安全是城市发展的基石，燃气安全更是关乎千家万户生命财产安全的“生命线”。为彻底排查整治燃气安全隐患，坚决防范和遏制安全事故发生，2025 年 10 月 10 日，西蓝集团根据季度安全大检查建立的详细安全隐患台账，精心组织、迅速行动，成立了由集团领导陈东、马秀红挂帅、技术骨干参与的专业安全检查组，深入洪庆生产区、洪庆门站及关键运营环节，开展了一场全覆盖、零容忍、重实效的安全隐患整改落实专项行动，全力确保燃气设备设施安全稳定运行，为城市能源供应和市民安居乐业构筑起一道坚实的安全屏障。

本次专项行动建立在科学严谨的前期工作基础上。在上季度的安全大检查中，西蓝集团坚持问题导向，组织专业人员对所属场站、管网、用户设施等进行了拉网式排查，形成了内容详实、条目清晰的安全隐患台账。台账不仅记录了隐患点位、类型、风险等级，更明确了责任单位、责任人及初步整改建议，为后续精准施策提供了根本遵循。

安全检查组以安全隐患台账为“行动指南”和“作战地图”，直插基层、深入现场。检查组一行实地深入洪庆生产区、洪庆门站等安全生产一线。他们不顾风雨，严格按照清单内容，逐项核对、逐一排查。从压缩机、充装区、输气管道等大型关键设备，到阀门、仪表、法兰连接点、防雷防静电装置、消防设施等细微之处，均不放过。检查组通过现场勘查、设备测试、资料查阅、人员问询等多种方式，对清单上列明的每一项隐患进行再确认、再评估，确保不遗漏任何一个风险点，不忽视任何一处异常状况，真正做到了隐患排查横向到边、纵向到底，全面覆盖，不留死角。

对于检查中发现的问题，检查组始终坚持“发现一处、整改一处、销号一处”的原则，强力推动整改落实。能够立即整改的，现场督促责任单位当场落实措施，迅速消除隐患；对于需要一定时间和流程进行整改的，检查组现场明确整改时限、责任人和具体要求，并建立动态跟踪机制，定期复核整改进度，确保所有隐患都处于受控状态，直至彻底解决。

此次整改行动不仅注重“治标”，更着眼于“治本”。检查组要求各场站以此次整改为契机，深刻反思隐患产生的根源，举一反三，进一步完善日常巡检、维护保养、安全操作规程等规章制度，加强员工安全培训和应急演练，提升全员安全意识和风险处置能力，力求从源头上堵塞管理漏洞，夯实安全管理基础，形成安全隐患排查治理的长效机制。

在整改过程中，不可避免地会遇到一些成因复杂、涉及多方、技术难度高的“疑难杂症”或历史遗留问题。面对这些“硬骨头”，检查组没有回避，更没有拖延。集团领导陈东、马秀红高度重视，亲自组织召开专题会议，集中研究攻坚。

专题会议上，各场站负责人齐聚一堂，针对疑难问题深入剖析症结所在。与会人员充分发扬民主，畅所欲言，从技术可行性、安全可靠性、经济合理性、实施便捷性等多个维度进行深入探讨和论证。经过集思广益、反复推敲，最终形成了一系列针对性强、切实可行的整改措施和解决方案。这些方案不仅明确了技术路径和实施步骤，更落实了资源保障和协调机制，为彻底解决燃气安全隐患提供了清晰的路线图和强有力的组织支撑。会议要求，对于重大安全隐患，必须敢于动真碰硬，投入必要资源，确保问题得到根本性解决，决不能因困难而搁置，因复杂而退缩。

通过此次依据台账、深入现场的专项整改行动，西蓝集团的安全生产管理水平得到了显著提升。部分显性和潜在的安全隐患得到有效消除，设备设施的完好率和安全可靠性进一步增强，员工的安全责任意识和技术素养也得到了普遍提高。目前，各燃气场站运行平稳，供气安全有序，为保障城市能源命脉的安全畅通奠定了坚实基础。

燃气安全是一项长期性、系统性工程，永远在路上。西蓝集团始终绷紧安全这根弦，以“时时放心不下”的责任感，持续巩固和深化此次整改行动的成果。西蓝集团将继续坚持问题导向，强化源头预防，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大科技兴安投入，提升智能化监控水平，常态化开展安全检查和应急演练，努力打造本质安全型企业，坚决守住安全生产红线，为市民营造更加安全、稳定的用气环境，为城市的繁荣发展贡献更大的力量。